许家印最新表态!恒大会继续搞足球

许家印在2月19日恒大足球管理会议上表示，恒大将继续搞足球，广州队定位为“摇篮和平台”，旨在打通足校到俱乐部的人才培养路径，实现自我造血与良性循环，为中国足球振兴贡献力量。

核心表态内容许家印明确提出恒大足球的两大核心方向：人才培养体系：以恒大足球学校为根基，构建从足校到广州俱乐部的完整输送链条，强调“足球从娃娃抓起”，通过批量培养青少年人才，形成可持续的人才储备模式。

运营模式创新：探索俱乐部与足校自我造血、良性循环的新路径，减少对外部资金依赖，提升自身盈利能力。

管理团队调整为落实战略目标，恒大同步调整足球管理架构：

广州足球俱乐部董事长由恒大足球学校校长王亚军兼任，强化足校与俱乐部的资源整合。

俱乐部总经理由高寒担任，负责具体运营执行。此次调整凸显恒大以足校为核心、统筹青训与职业联赛的布局意图。

战略背景与目标

历史投入：恒大自2010年以1亿元收购广州足球俱乐部后，持续重金投入，曾获两次亚冠冠军，推动中国足球关注度提升。

当前挑战：受集团财务危机影响，足球业务需转型自救。许家印提出“新路子”，旨在通过低成本青训模式降低运营风险。

社会价值：强调为中国足球培养明星球员，响应国家振兴足球的政策导向。

薪资标准调整广州足球俱乐部此前发布的《薪资标准》显示：

一线队：30人起薪6万元/年，封顶年薪60万元（税前），薪资水平较金元足球时期大幅压缩。

预备队及梯队：起薪3.6万元/年，主力封顶30万元（预备队）或14.4万元（梯队），女足主力封顶30万元。薪资调整反映恒大足球从“高投入争冠”向“低成本育才”的模式转变。

关联业务动态恒大集团当前聚焦保交楼与债务化解：

房地产目标：2022年计划交付7000万平米、60万套，占保交楼项目近50%，依托预售监管资金（500亿）、销售未回款（800亿）及可售货值（900亿）保障资金链。

资产处置原则：许家印强调“绝不允许贱卖资产”，显示在财务压力下仍保持战略定力。足球业务的持续投入，或被视为恒大维护品牌影响力、探索多元化转型的尝试。

未来展望恒大足球的转型效果需长期观察：

青训成果：若足校能批量输出国脚级球员，或重塑中国足球人才生态。

商业可持续性：自我造血模式需通过赛事收入、商业开发等实现，面临市场考验。

行业示范效应：若成功，可能为其他俱乐部提供低成本运营范本。

许家印的表态表明，恒大将在足球领域继续深耕，但战略重心已从“争冠”转向“育人”，通过管理优化与模式创新，试图在行业低谷期寻找突破口。

广州恒大足球队将大幅降薪 许家印称球队将转型

广州恒大足球队将进行大幅降薪，且球队将向足球人才培育方向转型。具体内容如下：

一、广州恒大足球队大幅降薪

降薪公告发布：广州恒大于16日发布公告，宣布调整球员薪酬，将大幅度降薪，受到影响的球员多达百余人。

足协限薪政策背景：最近足协的新一轮限薪政策呼之欲出，新赛季最低薪资降至6万元，顶级球员最高年薪也大幅降至60万元。广州恒大此次降薪，与足协的限薪政策方向一致。归化球员解约：除了降薪，广州恒大俱乐部还与球队中的5名归化球员解约。随着限薪政策实施，预计未来还会有一大波球员出走。二、许家印称球队将转型

转型表态：恒大集团自去年爆发债务危机以来，广州恒大足球队的命运备受关注，国内足球圈内盛传球队会破产解散。针对传闻，许家印于19日召开的俱乐部管理会议上表态，恒大仍然会继续从事足球事业，但球队将转向人才培育转型，未来足球的定位将提升平台，培育足球人才。

对成绩态度转变：做出这样的改革决定，透露出许家印不会再关注广州恒大未来的成绩，也不会再对成绩做出要求，甚至可以接受因赛季战况不佳被降级的结局。外籍球员情况：新赛季广州恒大将没有任何外籍球员参赛。

许家印:恒大还会继续搞足球!

许家印在恒大足球管理会议上明确表示将继续经营足球事业，将广州队定位为“摇篮和平台”，并强调会持续投资足球、不会撤离。

会议核心决策与定位2月19日，恒大召开足球管理会议，许家印提出广州队未来将作为“摇篮和平台”发展。具体而言，恒大足球学校将成为“中国足球明星的摇篮”，广州队则承担“平台”功能，打通从足校到俱乐部的人才培养路径，形成自我造血、良性循环的体系。这一战略旨在通过足校输送优秀青少年人才，为振兴中国足球贡献力量。

组织架构调整与人才培养恒大足球学校校长王亚军兼任广州足球俱乐部董事长，凸显广州队对年轻球员培养的重视。许家印强调，需“足球从娃娃抓起”，通过足校与俱乐部的深度联动，实现人才批量输送。例如，足校学员可通过梯队晋升至一线队，形成“足校-俱乐部”一体化培养模式，减少对外部引援的依赖，降低运营成本。

薪资调整与经营现状广州足球俱乐部发布《球员定编及薪资标准》，规定一线队球员年薪税前6万至60万元，较此前大幅下降。此举旨在应对持续亏损：2020年上半年，俱乐部亏损超10.52亿元，主要因球员薪酬和转会成本高企。降薪虽可能影响短期竞争力，但符合恒大“自我造血”战略，通过控制成本为长期发展奠定基础。

历史成绩与未来挑战广州队前身为广州恒大足球，2015年更名后，在恒大集团支持下引入高水平外援，曾获八次中超冠军、两次亚冠冠军，成为中国职业足球标杆。然而，近年受母公司财务压力影响，俱乐部需转型轻资产模式。许家印的表态表明，恒大仍视足球为重要战略领域，但需通过足校体系培养本土人才、降低运营成本，以适应行业新常态。总结：许家印的决策体现了恒大足球从“高投入引援”向“青训驱动”的战略转型。通过足校与俱乐部的资源整合，广州队试图探索一条可持续的发展路径，既为中国足球输送人才，也缓解自身经营压力。这一模式能否成功，将取决于足校培养效率、年轻球员成长速度及市场环境变化。

越投越亏,但许家印、王健林、马云为什么还要投资足球

许家印、王健林、马云等企业家持续投资足球，尽管面临亏损，但背后有多重战略考量：

提升企业知名度与品牌影响力足球是全球关注度最高的运动之一，全球足球产业年产值超5000亿美元，占体育产值比重超40%，全球球迷超16亿人，中国球迷超3亿。投资足球能迅速提升企业曝光度，例如王健林投资马竞后，吸引全球近万家媒体关注，传播效果远超传统广告。许家印的恒大通过足球从地方民企跃升为行业龙头，2016年销售额达3733.7亿元，超过万科。足球成为企业“免费广告牌”，品牌价值裂变式增长。

王健林通过足球提升万达国际影响力撬动关联产业与经济杠杆效应足球能带动房地产、零售、金融等多领域协同发展。恒大投资足球后，年销售额从2009年的303亿元飙升至2016年的3733.7亿元，广告费反而从每年10亿元降至亏损额以下。苏宁通过足球推广支付平台、理财产品，如“进球加息”理财、1元啤酒畅饮等活动，将足球流量转化为消费行为。张近东的苏宁2016年冬季转会窗投入超7.2亿元引援，同时借足球活动推动线下零售与线上服务融合。

构建上层资源与政策支持通道足球成绩可成为企业与政府沟通的桥梁。许家印因恒大足球多次与省市领导及国家部委官员会晤，2013年当选全国政协常委，拓展了政治资源。王健林曾表示，若看不下去恒大“称霸”，不排除“出山掰手腕”，暗示足球是竞争上层资源的工具。此外，企业家通过足球获得社会认可，如许家印将里皮“献”给国家队，塑造“民族英雄”形象，强化公众好感度。

布局全球化与战略转型足球是国际化布局的重要抓手。王健林收购马竞20%股权、盈方体育68.2%股权，重返中超后喊出“钱都不是事儿”的引援口号，旨在通过足球撬动万达文旅、体育等板块转型。马云12亿元入股恒大淘宝，虽称“喝迷糊了”，但阿里借此打入珠三角（腾讯腹地），并探索O2O市场整合。张近东的苏宁收购国际米兰，将足球作为全球化品牌输出的支点，同时反哺国内零售生态。

长期社会价值与行业生态培育部分企业家将足球视为社会责任载体。王健林资助青少年足球留洋，马云通过足球推动体育产业升级，均隐含对行业生态的长期布局。尽管短期亏损，但足球带来的产业链整合机会（如青训、体育媒体、衍生品开发）可能在未来释放价值。例如，恒大足球学校已形成规模化人才输出体系，为俱乐部持续造血。

核心逻辑：足球对企业家而言，本质是“高投入、高回报”的战略工具。其回报不仅体现在财务数据，更在于品牌溢价、资源整合、政策红利及全球化布局等隐性价值。正如贝肯鲍尔所言：“绿茵场上滚动的是黄金”，企业家通过足球将资本转化为社会影响力，最终反哺主业，形成“亏损-曝光-增值-覆盖亏损”的闭环生态。