西甲三大帮派是哪三个

西甲三大帮派是皇马系、巴萨系和荷兰系。

1、皇马系

皇家马德里是当之无愧的世界足坛第一豪门，论历史、论荣誉、论实力，都是欧洲顶尖。在统治西甲的这些年里，皇马培养了大批忠实小弟，其中包括皇家社会、皇家贝斯蒂、赫塔菲、格拉纳达、马拉加、拉斯帕尔马斯、西班牙人等。

2、巴萨系

塞维利亚、比利亚雷亚尔、莱万特、希洪竞技、马洛卡都是这一派系的成员。巴萨和塞维利亚关系很铁，从2008-2018十年间，巴萨从塞维利亚买了5个人，其中拉基蒂奇、阿尔维斯、比达尔等人都为巴萨做出过不小贡献。

3、荷兰系

1998年-2000年，荷兰帮可以说是另对手和队友都闻风丧胆的一个帮派。以主教练范加尔为首。得力干将有克鲁伊维特、奥维马斯、科库、德波尔、雷齐格、博加德、岑登。就是这支以荷兰人为班底的巴萨，在1998年和1999年两夺西甲联赛冠军。

西班牙足球甲级联赛的介绍

西班牙足球甲级联赛，是西班牙最高等级的足球联赛，也是欧洲及世界最高水平的职业足球联赛之一，现有参赛球队20支。参加过西甲迄今为止所有赛季的球队有3支：皇家马德里、巴塞罗那和毕尔巴鄂竞技。西甲同时亦是出产《法国足球》金球奖与世界足球先生最多的联赛。联赛历史上，夺冠次数最多的球队是皇家马德里，共有35次；其次是巴塞罗那，有27次，马德里竞技11次。

2023年5月15日，西甲联赛第34轮，巴塞罗那客场4-2击败西班牙人，提前4轮夺得西甲冠军。

西甲中哪些球队属于“皇马系”,哪些属于“巴萨系”

关于西甲中哪些球队属于“皇马系”，哪些属于“巴萨系”的问题，需要澄清的是，其实这两个概念在很大程度上是相对的，许多球队并没有明确地站队于这两个体系。

首先，马德里竞技（马竞）作为皇马的死敌，就明显不属于“皇马系”或“巴萨系”。马竞与皇马的对立源于阶级仇恨和同城的死敌关系。因此，不能简单地将马竞归入其中任何一方。

其次，莱万特在某种程度上可以被视为“巴萨系”的球队，但这并未对实际格局产生太大影响。而那些带有皇家头衔的球队，尽管在某种程度上可能与“皇马系”有某些联系，但这更多是基于政治立场和阶级划分的表面理解，实际上并不那么准确。

实际上，没有必要过于纠结于“皇马系”和“巴萨系”的概念。在足球领域，实力和金钱往往决定了一支球队的影响力和地位。对于西甲20支球队而言，除了皇马和巴萨，其余球队的系别分类意义有限。真正值得关注的是那些没有明确站队、中立的球队，因为它们在联赛中的地位更为关键。

提及马拉加与皇马的一场比赛，这一事件成为了讨论的焦点。当时，皇马与巴萨的积分差距非常接近，如果皇马取胜，则必将夺冠。最终，皇马获胜，而巴萨声称皇马存在“金钱交易”。然而，后来的反转表明，实际上可能是巴萨向某一方提供了帮助。马拉加在这场比赛中的表现，尽管看似与“皇马系”相关，但实际情况表明，球队的策略与系别并不直接相关。马拉加在实力不足的情况下，采取了一种更为务实的策略，这反映了在足球世界中实力与策略的重要性。

西甲莱加纳斯是皇马糸的吗

莱加内斯不属于巴萨系也不属于皇马系。

皇马系：与皇马关系较近的球队有皇家社会、皇家贝蒂斯、赫塔菲、格拉纳达、马拉加、拉斯帕尔马斯、西班牙人。

巴萨系：与巴萨关系较近的球队有塞维利亚、比利亚雷亚尔、莱万特、马竞、塞尔塔、希洪、马洛卡。

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埃瓦尔是西甲哪个派系

关系球队:

皇马---巴拉多立德、马拉加

巴萨---桑塔德竞技、莱万特、马洛卡、特内里费、毕尔巴鄂竞技、比利亚雷亚尔

巴伦西亚--赫塔费、萨拉戈萨

比利亚雷亚尔--维尔瓦

拉科鲁尼亚--桑坦德竞技

冤家球队:

巴萨---皇马

贝蒂斯--塞维利亚--马拉加

皇家社会--比尔巴鄂竞技

巴萨--西班牙人

皇马--特内里费

西甲塞尔塔是谁的小弟

西甲塞尔塔是皇马的小弟。

塞尔塔作为皇马的小弟，阵内皇马旧将比较多，曾经多次阻击巴萨，在主场曾多次战胜巴萨，可以说是巴萨的克星，如今在争冠的紧要关头，巴萨面对塞尔塔，只有全力以赴。

西甲联赛第34轮展开争夺，塞尔塔对阵巴塞罗那。上半场双方均无建树，下半场登贝莱伤退，米纳头球被扑后头球补射破门，阿尔瓦制导，苏亚雷斯垫射破门，罗贝托绝杀被吹越位。最终巴萨客场1-1战平塞尔塔，积分落后皇马4分。这场比赛是巴塞罗那在本赛季联赛中首次没有进球，也是自2016年4月以来首次在联赛客场没有进球。

足球的历史

足球项目的起源最早可追溯到中国古代的球类游戏蹴鞠，蹴鞠最初的名字叫做蹋鞠，蹴鞠一词最早出现在《史记·扁鹊仓公列传》中，而蹴鞠则被称为中国古代的足球。西汉时期，文学家刘向、刘歆父子曾先后在个人著作《别录》《七略》中记述道：蹴鞠者，传言黄帝所作。

到了唐宋时期，蹴鞠活动已十分盛行，成为宫廷之中的高雅活动。这一球类游戏之后经阿拉伯人由中国传入欧洲。在1985年，国际足联第七任主席若昂·阿维兰热曾在中国致辞时说道：足球运动起源于这里，并且有2000多年的历史，这是无可争议的。

西甲豪门皇马是怎么打社媒牌的

作为西甲豪门，皇马不仅是世界上最富有的球队之一，也建立了完善的数字社媒战略。在过去的一年中，皇马请来了与MLB波士顿红袜、英超利物浦、NBA勇士队等有着密切合作的Rebel Ventures经纪公司，专门负责球队的数字战略运营。此外，皇马还与脸书、推特、Snapchat等社媒平台建立了联系，利用各个平台的优势，巩固俱乐部在全球的粉丝基础。

在最近的一次采访中，皇马透露了近两年的主要社媒布局。据介绍，在这期间，俱乐部的数字运营团队从3人扩展到了20人，也创造了非常明显的成绩。从2015年8月到2016年1月，皇马的视频浏览量提升了247%，超过4.37亿人次。皇马在Snapchat上发布仅三个月，就吸引了48万多名用户。

三个渠道，一个目标

皇马数字业务全球负责人拉斐尔·德·罗斯·桑托斯（Rafael de los Santos）指出，皇马社媒战略的背后只有一个目标，就是把社媒内容运营变成俱乐部的一个收入增长点。桑托斯将球队的社媒战略分为三个主要渠道。第一渠道是皇马自有的APP等平台。第二渠道是由其他公司运营的、使用俱乐部标志的在线商店、门票销售渠道和授权手机游戏。第三渠道是皇马拥有官方账号的脸书、推特、Instagram、Snapchat等社媒平台。

“核心目的是更好地了解我们的球迷，尽可能地获取关于球迷的更多信息，”桑托斯说，“这将有助于我们与球迷交流，为球迷提供更好的服务，向球迷更好地呈现赞助商，把价值观传递给球迷，以及我们针对每个平台做好内容精选。”

仅仅一年半的时间，从赞助商合同中，就能看出社媒渠道的重要性越来越凸显。“我见到的第一份合同中，有关社媒渠道的条款可能只有一个段落，”桑托斯说，“我最近见到的一份合同，光是赞助商如何利用社媒渠道的内容，就有20页那么长。这就是最大的变化。”

质量高于数量

与Rebel公司一起探讨新战略时，皇马分析了社媒内容的结构与类型，得出了三个结论。

首先，内容不是越多越好。“大多数体育队每天在Instagram发布10到15条内容，”Rebel Ventures公司首席执行官克雷格·贺维（Craig Howe）说，“我们做的第一件事，就是连着几天不发东西。结果发现，不发东西的时候反倒比每天发10到15条时涨粉要多。于是，皇马非常努力地找出每个平台的最佳发布节奏，现在每天发布的内容只有一两条。”

第二，以四个月为观察周期，在最受欢迎的社媒帖子中，有5条不是关于皇马一线队伍的。“你会发现，一个穿着皇马球衣的人在瑞士蹦极，也可以成为最受欢迎的内容。这跟C罗进球得分一样吸引球迷，”贺维说，“关键看你能不能围绕品牌，创造强大的光环效应。”

第三，社媒视频正在迅猛发展。“我们生成的视频主要在脸书上，Snapchat平台也在快速追赶，视频发布后的数字是惊人的，”贺维说，“当你看到一条15秒的小视频，24小时内吸引了300万浏览量时，你就会看到，人们观看社媒内容的方式发生了多么翻天覆地的变化。”

平台合作伙伴

皇马是第一支使用脸书360 Video功能的体育队伍。桑托斯认为，他们之所以能和每个平台达成密切合作，是因为总能发布最契合的内容。“皇马的目的就是扩大社媒影响力，而美国的社媒资产就是脸书、推特、Snapchat，”桑托斯解释了与Rebel合作的原因，“我们需要一个与这些平台都有联系的合作伙伴，让我们紧跟科技动态，知道下一步该怎么做。”

皇马也是第一支使用Snapchat Official Stories功能的体育队伍。“广义上来说，他们创造了非常有共鸣的内容，而能够揭开皇马的神秘面纱，本身就很有意思，”来自Snapchat的胡安·大卫·博雷罗（Juan David Borrero）说，“对我们来说，与皇马这样的知名品牌合作也很了不起——也正因为这样，我们收到了其他球队的更多青睐。因此，随着我们进一步国际化，各种体育项目——尤其是足球项目就变得意义重大了。”

脸书公司体育合作部经理罗伯特·罗德里格斯（Robert Rodriguez）说，皇马不仅在自己的平台上大胆创新，还积极尝试社媒平台的各种新功能，向球迷展示球队背后的故事。“皇马通过Facebook Live和360 Video创造了一些出色的内容，吸引了大量的脸书听众。”罗德里格斯说。

不同的国家，不同的内容

皇马8700万脸书粉丝中，位于西班牙的不足3%。很显然，作为一个国际品牌，就要针对不同国家的球迷推送不同的内容。不过，通常情况下，许多品牌的做法是把同样的内容翻译成不同的语言。而对皇马来说，无论在社交媒体上，还是在自由的APP上，它最大的球迷聚集区位于中东、亚洲、拉美和美国。因此，皇马要克服的不仅仅是语言转换问题。

“我们的球迷基础是非常碎片化的，因此，我们要用不同的语言跟球迷交流。而且，俱乐部也确实这么做了。我们雇佣新人运营不同语言的账户，现在团队中有两个讲英语的社区经理、两个说西班牙语的、两个中国人、一个日本人、两个阿拉伯人和一个法国人。所以，在这方面，我们发展得很快。”桑托斯说。

除了要制作吸引人的新内容，紧跟新技术外，桑托斯表示，最需要铭记的一点是，皇马要想实现自己的数字战略目标，绝不是一朝一夕的事。

“一场变革不是一夜之间就完成的，”他说，“这是一个循序渐进的过程，需要经历一段时间。确保团队的内部消化，让俱乐部真正地投入到数字创新中来，这是另一个最大的挑战。关于这方面，我们已经和微软达成了合作。这样的合作非常有利于团队理解变革过程的重要性，认识到这不是我们一时的心血来潮。”